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自运营当中的5s指的是什么

2020.11.14


  众所周知自运营的过程当中,5S现场管理是管理的硬核。那么我今天就从5S现场管理的角度来叙述一下5S现场管理的细节部分。5S现场管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)的首字母总称。



   5S现场管理就是对制造型企业现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理,以排除浪费的活动。5s管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。便于企业实施5s管理获得进一步的成效。

一、整理

1.语义:按照整治的原则,导正秩序。

2.5S现场管理推行的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。

3.活动的重点要求:

①明确定出实施整理的范围;

②规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准;

③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念;

④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;

⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;

⑥定期不断实施且定期巡回检查;

⑦整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的。

二、整顿

1.语义:快速整理。

2.定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。

3.活动的重点要求:

①必要品的分类;

②依使用频率决定放置位置与放置量;

③决定放置方式;

④放置区定位划线;

⑤决定每个放置区物品之责任管理者。

三、清扫

1.语义:打扫干净;

2.5S现场管理推行的定义:

彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检。

3.活动重点要求:

①规划清扫责任区域;

②管理者示范,树立样板;

③进行例行扫除,清除脏污;

④调查污染源及污染发生对策;

⑤建立清扫基准,规范活动。

四、清洁

1.语义:不污染;

2.5S现场管理推行的定义:

重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果维持。

3.活动的重点要求:

①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类;

②针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;

③由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;

④制订各类标准书,尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订

五、素养

1.语义:应表现出应有的礼仪及态度端庄;

2.5S现场管理推行的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;

3.活动的重点要求:

①不定期循环检查,确保各类作业标准彻底执行;

②整个5S现场管理活动成败的关键点:教育是否彻底、主管是否关心;

③全员对自己应做的事,应有能力自订计划表。

  企业在实施5S现场管理活动时,不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备等配合企业文化背景的项目,或按上述的5S现场管理而另加入其他项目,如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S,其实施的精神都已包含在上述的5S现场管理活动中。因此,一般以推行上述的5S现场管理为现场管理硬核。各位企业家朋友您get到了吗。

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