传统管理体系为层级体系，要的组长管理组员，班长管理组长，部长管理班长，科长管理部长，厂长管理科长，总经理管理厂长。这样的情况只要员工超过2000人，那么时间久了定会出现组织架构混乱不清晰，无法责任到人。出现多头管理底层员工不知该听谁的，中层部分岗位出现闲置。这些便是传统管理的模式略式，接下来看看自运营管理体系。

  自运营管理体系是在组织架构清晰的情况下让员工完成自我管理的过程，在自运营的过程并通过人才、机制、股权、利益四个维度完成自运营。让员工明白在公司进行的每项工作都是在为自己干，不是为老板干，不是给主管干，更不是员工干的越多主管的工资越高，二是让员工明白明白在公司做的工作给自身利益切切相关增加员工与员工的凝聚力。就是像小华在5s管理的时候提到很多企业已经引进7S、8S管理，那么小华想说的是7S、8S管理他的基础害是5S管理。如果没有5S坚硬的基础作为基石，后面的管理定是举步维艰。

  好了小华在自运营管理和传统管理模式之间分析了两者之间区别，两种模式不是一成不变关系。小华更希望的两种模式相互结合助力企业更上一层楼。如果您对自运营管理模式有兴趣的欢迎您走进芳华正茂课堂当中。风里雨里小华在自运营课程当中等您哦。么么达。