管理和激励那个重要
2020.12.04
管理和激励那个重要企业在小华看来管理和激励是企业管理密不可分的关键，如果硬要按照比例来分配的话，小华觉得管理占4成，激励占6成，剩下90看自己领悟和自我管理驱动。因为管理是被动的，激励是主动的，自我管理靠自己。
管理是别人要求的，激励是自己要求的，人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。因此，员工需要责任、激励、参与、满足感、奖励、酬谢、晋升位置以及职责等。对员工来说，无论是普通职工还是执行副总裁，他们必须通过劳作与服务获得成就感。也就是说，即便是在企业内部也是如此，管理就是促进企业活化起来的核心。
