思维能力是衡量管理者的总体能力和水平的重要标志。管理者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个管理者的思维方式，就可以看出这个管理者的能力水平。下面我提到的 4 种思维方式，对领导力的提升大有裨益。

1、换位思维

     人的本性是自私的。当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想，多理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。

  换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。

  以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。

以人度人比较难，不如直接问：你要啥？

  有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜，是你爱吃吗？但是很可能是他爱吃的。所以自己吃什么夹什么就可以了。

关键句型：

如果我是他，我会怎么想？

我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？

（直接问他）你怎么想？

2、内省思维

内省思维就是反思自己。

我觉得今天的管理者，应该定期问自己这几个问题：

我是不是太作了？太自我膨胀了？

我是不是得过且过了？

我是不是太软弱了？

我是不是轻重缓急不分了？

在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：

为什么成功（或失败）？

哪些外在因素？哪些自身因素？

可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？

从中学到了什么经验教训？

以后怎样做得更好？

  怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方。也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有抱怨的地方？

面对关键决策和重大取舍，要问自己：

我要什么？

我在意什么？

我是谁？

3、目标-手段思维

     世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。

我问了很多已婚的人，当初为什么结婚？得到的回答都是为了结婚而结婚。

我问了很多没结婚的人为什么结婚？得到的回答也是为了结婚而结婚。

如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁？什么时候？婚后怎么过日子？

在行动学习会议上，有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？

大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的 facilitator，不时提醒大家。

目标-手段思维的关键句型只有两个：

为什么？

怎么做？

这两个问题的顺序不能颠倒,要是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。

4、前瞻思维

在我看来：规划未来的人很NB。

班组长小主管看眼前，部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年。

我自己决定把80%的时间生活在现在。10%在过去（9%用来从经历中学习成长和理解自己，1%怀旧），10%在未来（9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期）。

没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。管理者并不比群众更能预测未来，管理者只是为未来做准备。

在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。

前瞻思维的关键句型：

什么会改变？

现在该做什么准备？

以上四种思维都是大脑高级功能：

换位思维指向他人（他要啥？）

内省思维指向自己（我是谁？）

目标-手段思维指向目标（为啥做？）

前瞻思维指向未来（什么会变？我该咋办？）

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