企业自运营的机制是什么，什么企业自运营，简单的说是老板设立游戏规则，员工乐在其中，最后达成合作共频、共创、共赢。也就是所有老板的终极目标：甩手掌柜，无为而治。

     很多小伙伴可能就要问了，如何达到这个“天下大同”的境界呢？这就要您如何选择一家企业如何选择一个好领导。当然这个好领导不是单给您开高工资、不加班等等这些集万千光环于一身的才是好领导好企业。相反，这样的领导可能暴露出自己不擅长团队管理，不擅长与员工合作的缺点与不安，要想“无为而治”的领导，绝大多数都懂得这样一个道理：无为，是因为“不必为”。无为不是什么都不做，而是不用自己亲自做，甚至不用员工亲自做，产品能够实现部分程度自运行。老板需深刻懂得员工需求，包括工资、休息时间等生理需求以及参与感、成就感、事业心等心理需求，用近几年特别火的马斯洛需求理论来解释的话，就是领导要让员工突破第四层尊严需求，一起迈入第五层自我实现需求。马斯洛需求理论金字塔说完，我们来说一说想要达到自运营机制的企业需要哪些硬核，硬核即工具。

简单梳理一下自运营企业需要满足哪些基本要求：

1、集中企业知识资源，能进行统一的存储与管理；

2、知识分类正规有序，提高知识利用效率；

3、企业数据能快速流动，员工之间能进行非常方便的知识共享与交流；

4、具有一个的文件协作传输平台如疫情期间的钉钉、飞书、企业微信，有利于企业内部的协作与沟通；

5、对于客户信息进行有效管理，保持与客户紧密联系。等等，看到这里，是不是一个概念脱口而出？知识、数据的统一、分类、汇总、流动、查询...这不就是知识库嘛！分析所有成功的企业，会发现他们有一个很大的共同点，都特别重视企业知识库的建立。建立企业知识库，提高知识利用效率，降低知识管理安全隐患，实为企业发展的一大法宝。

      以上内容是通过知乎作者Baklib 小华进行修改版权归知乎原作者所有。在自运营方面还有疑问的话可以通过芳华正茂的微信公众号和小华互动交流。也可以再芳华正茂课堂当中和我们康芳华导师、扬中宁导师进行沟通交流。白了个白。