绩效倍增顾问式工作坊
为什么 90%以上的民营企业做不大？
为什么大多数的企业赢利能力非常差？
为什么 85%的企业倒闭？ 是因为管理问题 ！
您企业有目标管理系统吗？
您企业有过程管控系统吗？
您企业有机制配套系统吗？
十五年专注于一个领域，专注于一个课程！持续精进，全心 探索！经过八万名学员的亲身体验，找到了企业持续盈利的方式！让企业管理模式蜕变，企业与员工的双赢之道！
【课程价值】
★一套目标系统的设计方法 ： 帮助企业厘清组织愿景、阶段目标，部门目标，关键岗 位目标，让企业明确发展方向，界定核心业务，上下同心，目标一致；帮助企业掌握战略薪 酬规划的核心技术，让事业合作伙伴有动力的工作
★一套工作计划制定的方法 ： 帮助企业理解建立创新文化的核心重点，教会学员效率 管理、流程管理、工作计划制定的核心技术，确保年度目标的达成
★一套检查评估 （ 过程管控 ） 的方法 ： 帮助企业掌握建立过程管控的核心技术，过程管控的好，企业年度目标才有可能实现
★一套企业利润提升和员工收入分配的方法： 帮助企业建立一套组合激励系统， 让员工有动力的工作，让有能力的人留在企业
【导师介绍】
主讲导师：杨中宁
芳华正茂联合创始人
实战派企业管理咨询顾问
高级人力资源实战教练
15 年企业绩效管理咨询与实践经验
专注领域：绩效管理、战略管理
【 教学方法 】 观点分享+案例分享+工具复制+实战演练
【 培训 对象 】 董事长、总裁、总经理 + 核心部门部门长（1+4）
【 课程时间 】 3 天 2 夜
【 课程投资 】 原价 16.8 万/6 人，现推广价 3.98 万/6 人
【 课程大纲 】
第一模块 顶层设计
如何建立以利润为导向的架构布局
提升利润的六大顶层设计思考
成本设计的三大规划原则
第二模块 目标系统
如何提炼企业的战略目标
如何提炼企业的阶段目标
如何设计以战略目标为导向的组织架构
如何设计关键部门及关键岗位的关键目标
如何围绕整体经营目标制定可达成的年度、月度工作计划
第三模块 薪酬规划
设计薪酬的三种核心策略
如何对人工成本进行测算
第四模块 计划制定系统
如何建立创新型企业文化
如何进行效率管理
如何设计业务流程
如何制定工作计划
如何对工作计划进行有效质询
第五模块 过程管控系统
如何进行结果管理
如何进行过程管理
如何与员工达成进步协议
第六模块 组合激励系统
如何设计荣誉激励
如何设计物质激励
如何设计电网激励
第七模块 系统落地
绩效管理为何会推行失败
绩效系统如何落地实施
